Współpraca Piotra Mikruta, obecnego prezesa Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA, z dębicką fabryką zaczęła się tuż po jego studiach na AGH w Krakowie, gdzie z wyróżnieniem ukończył zarządzanie finansami. - Trafiłem do marketingu akurat na etapie tworzenia tego działu w spółce Chemal, na bazie której powstała FFiL Śnieżka SA. Wkrótce objąłem funkcję kierownika marketingu - wspomina Piotr Mikrut.

Po dwóch latach na jakiś czas rozstał się z firmą, by spróbować pracy na własny rachunek. Założył spółkę zajmującą się importem i dystrybucją farb produkowanych w Stanach Zjednoczonych. Do Śnieżki wrócił w marcu 2004 roku, kiedy zaproponowano mu stanowisko prezesa zarządu. Mając zaledwie 33 lata, Mikrut przejął działającą od 20 lat firmę. Było to niespełna rok po jej wejściu na warszawską giełdę. Początki firmy sięgają 1984 roku. Zakład zatrudniał wówczas od kilku do kilkunastu osób, i to licząc właścicieli.

- Śnieżka produkowała wyroby nitro, rozcieńczalniki, poliestry, wyroby poliwinylowe. Asortyment był systematycznie rozszerzany - opowiada prezes. Dzisiaj samych farb emulsyjnych jest 130 kolorów.

Dwadzieścia pięć lat temu w firmie zaopatrywali się właściciele sklepów. Z czasem zaczęto szukać także hurtowników chętnych do sprzedawania produktów Śnieżki. Wielu z tych klientów jest wiernych firmie do dziś. - Jednym z sekretów naszego sukcesu jest podejście do partnerów handlowych. Z wieloma łączą nas stosunki nie tylko biznesowe, ale wręcz przyjacielskie - zdradza Mikrut. Firma wciąż szuka nowych odbiorców. Najnowszymi są sieci marketów budowlanych.

Śnieżka miała trzy przełomowe momenty w swojej działalności.

Pierwszym było połączenie w 1998 roku dwóch działających wówczas spółek cywilnych w spółkę akcyjną z równoczesną zmianą jej nazwy na tę funkcjonującą do dziś: Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA.

Pięć lat później akcje spółki zadebiutowały na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Pozyskane z ich sprzedaży środki zostały zainwestowane w rozbudowę i dalszy rozwój firmy. - Za przełomowe uważam też decyzje z 2000 roku o wejściu na rynki wschodnie - mówi Mikrut i wyjaśnia, że rozpoczęcie poszukiwań nowych odbiorców ze Wschodu było strzałem w dziesiątkę. Okazało się bowiem, że tamtejsze rynki są bardzo chłonne. Śnieżka otworzyła spółkę-córkę na Ukrainie.

- Nasza pozycja jest tam równie silna jak w Polsce - uważa prezes. Śnieżka rozszerzyła działalność także o Białoruś i Rumunię. Firma zamierza też m.in. zwiększyć sprzedaż w krajach Europy Zachodniej. Wyroby Śnieżki sprzedawane są już na rynkach niemieckim i włoskim.

Dziś Śnieżka zatrudnia ponad 600 osób. Wytwarza rocznie około 90 mln litrów różnego rodzaju wyrobów chemii budowlanej.

- Postawiliśmy przede wszystkim na farby emulsyjne. Jesteśmy jednym z trzech największych producentów branży, a jedynym, który działa bez wsparcia kapitału zagranicznego - mówi Mikrut.

Teraz blisko 67 proc. produkcji trafia na rynek krajowy, 33 proc. na rynki zagraniczne.

Za prezesury Mikruta Śnieżka nie tylko zwiększyła produkcję, ale też zaczęła być kojarzona ze sponsoringiem oraz działalnością charytatywną. Firma realizuje program społeczny "Kolorowe boiska... czyli szkolna pierwsza liga", w ramach którego funduje wielofunkcyjne profesjonalne boiska sportowe najbiedniejszym polskim szkołom. Drugi projekt pod nazwą "Dziecięcy świat w kolorach" opiera się na pomyśle artystycznego malowania wnętrz, aby zminimalizować lęk i strach małych pacjentów związany z pobytem w szpitalu.

Od 2004 roku jest także oficjalnym sponsorem reprezentacji Polski w piłce nożnej.

Źródło: Mój Biznes