Co mówią na ten temat przeprowadzone badania i eksperymenty?
Zgodnie z tym, co odkryli eksperci z Uniwersytetu w Hajfie i University of Michigan - współzawodnictwo w dużej grupie osłabia zarówno motywację, jak i wyniki.
Aby to zbadać, wymyślono serię eksperymentów, w ramach których naukowcy z obu uczelni sprawdzali, czy duża liczba uczestników może wpływać na chęci i wyniki indywidualnych osób, nawet jeśli liczba współzawodniczących nie oddziałuje na przewidywaną wartość wygranej.
Jak donosi portal www.poradnikpr.info, w pierwszym badaniu akademicy przyglądali się wynikom testów SAT (Scholastic Assessment Test). Liczbę osób przystępujących do egzaminów w danym stanie podzielono przez liczbę miejsc, w których odbywał się sprawdzian. Wzięto pod uwagę międzystanowe różnice w zmiennych socjoekonomicznych.
Co uzyskano? Okazało się, że im niższa średnia liczba uczniów podchodziła do egzaminu, tym wyższą przeciętną oceną mógł się pochwalić dany stan.
W drugim badaniu wzięło udział 1383 studentów University of Michigan, którzy rozwiązywali psychologiczny Cognitive Reflection Test. Dane gromadzono w ciągu trzech lat, łącznie na 22 sesjach. Naukowcy wiedzieli, ile osób uczestniczy w spotkaniach, jakie kto osiągnął wyniki i jakie są jego cechy demograficzne.
Tym razem okazało się, że im mniejsza liczba uczestników, tym lepsze przeciętne wyniki.
W trzecim eksperymencie 74 studentów miało wziąć udział w kwizie, siedząc samotnie w pomieszczeniu. Połowa sądziła, że stanowi część 10-osobowej grupy, reszta, że 100-osobowej. Wszystkim powiedziano, że pierwszym 20% badanych, którzy skończą test, dbając o poprawność udzielonych odpowiedzi, zostaną rozdane nagrody pieniężne w wysokości 5 dolarów. Osoby, które sądziły, że współzawodniczą z 9 konkurentami, kończyły kwiz dużo szybciej od tych, które były przekonane, że ścigają się z 99 przeciwnikami.
W tym wypadku trafność odpowiedzi obu grup się nie różniła. Dodatkowe eksperymenty wykazały, że zmienność w motywacji i wynikach to bezpośredni skutek spadku ważności przypisywanej porównaniom społecznym.
Oczywiście wyników takich eksperymentów nie można bezrefleksyjnie aplikować do biznesu, ale powinny one przynajmniej wzbudzić refleksję u menedżerów planujących systemy motywacyjne, konkursy sprzedażowe, czy rankingi pracowników.
Gdy budujemy takie działania i narzędzia w firmach, często niestety posługujemy się tylko intuicją, powielamy stare schematy i nie sprawdzamy, czy nasze menedżerskie pomysły na narzędzia mające poprawić efektywność, mają jakiekolwiek podstawy naukowe...
Źródło: Wymiatacze.pl
